管理创新创出一片新天地
作者：王永群 孟歌 张国文
管理无边界，从传统粗放型管理方式向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系转变是安徽恒源煤股份有限公司（下称恒源煤电）对煤炭行业的贡献。目前，恒源煤电下属各子分公司管理模式统一，以信息化控制为代表的管理系统基本做到了全覆盖，业务流程因此实现了科学化、现代化。
向管理要效益
2008年10月，全国煤炭企业精细化管理经验交流会在恒源煤电召开，在本次交流会上，恒源煤电提交的《以价值增值为导向的煤矿精益管理》论文获特等奖。恒源煤电获奖，可谓实至名归。
说起精细化管理，不得不提恒源煤电下辖的五沟煤矿，它是恒源煤电最早实施精细化管理、实施煤矿管理创新模式试点的矿井之一。
在五沟矿，记者看见，着眼于精细化管理创意随处可见。在传统煤矿里，机电运输及物资供应这一流程中普遍存在物资运输协调环节多、运输职能交叉明显、设备与物资仓储职能重复等问题，五沟矿通过对生产与生产辅助系统进行“无缝隙结合”，实现下料专业化、回收运转职能统一、维修责任整合、井上仓库存放整合，使流程大大优化。传统矿井一般有40个左右组织机构，五沟矿通过优化流程，机构只设17个，管理岗位由原先约110个精简到67个。
向管理要效益，这是恒源煤电精细管理要义。
通过任楼矿办公大楼里一台信息查询机，工人们可以随时查询自己昨天收入。这套自主开发查询系统是任楼矿推行内部市场化一项重要成果。工人只需轻轻触摸显示屏，工资、奖金，甚至连个人当日收入及班组材料消耗都一目了然。在井口，还设有专供物资供应的井口“超市”，准备下井作业员工将填好的领料单交给工作人员，工作人员就会拿出条形码采集器选择出库子系统，然后输入物资的名称、规格、图号、单价等，“所购物资”相应资料会自动进入内部市场信息化网络系统。“以前领料经常要跑好几个地方，现在一两分钟内完成。”一位领料工人说。
上述“内部市场化”是恒源煤电精细化管理另一个亮点，此方面旨在建立以岗位作业核算为中心的内部市场化运行机制，在内部划分三类市场经营主体，构建三大管理体系，采取三级市场运作方式，控制作业成本，达到降耗提效目的。
据介绍，井口物资超市最大优点是取消了各基层单位二级库房，降低了仓储成本，使井下物资供应更加及时，减少了物资库存和资金占用，同时也化解了原先各级市场材料结算日清日结难题。
“精细化管理不是什么深奥理论，经过几年不断深入，在我们矿，‘精细’已经成为一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。”任楼矿矿长说。
向管理要未来
纵观恒源煤电精细化管理，其独特之处在于深奥中体现着简单。比如在载体方面，恒源煤电引进内部市场运行机制，包括管理体系、价格体系、核算体系、考核体系，并建立了三级市场三级核算或三级市场四级核算的专业化市场模式，实现了区队员工作业收入日清日结。
由于煤矿生产环节多、战线长、管理十分复杂，实施精细化管理，每天都有浩繁数据需要处理，恒源煤电实施精细化信息管理系统，意在有效帮助企业完成这些复杂而烦琐的核算和统计工作，并且对现场实行一目了然的可视化管理，为强化现场管理和生产经营的科学决策提供重要依据。
据介绍，自2004年导入精细化管理理念以来，经过不断完善，恒源煤电初步构建起了四个层级的精细化管理基本框架：即以精细化管理内涵、宗旨、核心和灵魂为主导核心理念层；由5大系统、40个模块构成的管理标准体系层；由内部市场化、流程管理、合理化建议与创新机制等构成的管理方法层；由“精细化管理工具箱”为主导的工具层。
目前，恒源煤电精细化管理正向流程管理延伸，在煤矿一、二、三级流程方面，恒源煤电做了有益探索，取得了良好成效，为煤矿流程优化提供了宝贵经验。
事实上，恒源煤电能够在资本市场长袖起舞得益于管理，现在和未来的发展，亦将倚重于管理。近年来，秉承国家“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导方针，大力开展信息技术应用，加快信息技术向传统产业延伸，用信息化提升传统产业水平，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，提高管理效率，提高企业综合竞争力，恒源煤电在企业现代化建设上迈进了一大步，初步实现了企业现代化管理。
“通过精细化管理推进，为先进生产管理能力培育奠定了基础。”恒源煤电股份有限公司董事长龚乃勤说。
点击打印此页