11/122012战略咨询

战略咨询战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。战略咨询主要内容：1、战略诊断；2、公司/集团...

11/122012技术咨询

技术咨询技术咨询（TechnologyConsulting）　技术咨询是指咨询方根据委托方对某一技术课题的要求，利用自身的信息优势，为委托方提供技术选用的建议和解决方案。技术咨询是对特定技术项目提供可行性论证、经济技术预测、专题调查、分析评价等咨询报告,它是技术市场的主要经营方式和范围。　　技术咨询服务是通过签订技术咨询合同来进行,提出合同标的要求并付款一方为委托方，提供特定技术项目成果一方为被委托...

11/122012专业咨询

专业咨询专业咨询是以某一专业的知识特长和技能在该专业领域为客户进行咨询服务。一般情况下，专业咨询不涉及多学科、多领域的问题，但其专业性较强。目前，专业咨询的业务范围应如何界定，尚未形成统一意见，结合我国情况、实践及国外经验，根据专业咨询的特点，专业咨询的业务范围一般包括：（1）资产评估、企业资质评价和财务咨询；（2）专业人员培训；（3）政策、金融、商务、税务、会计、审计、司法等专业咨询；（4）出国出...

11/122012工程咨询

工程咨询工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面工程类-效果图的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。工程咨询的业务范围主要包括：（1)为国家、行业、地区、城镇、工业区等的爆丛发履提送越毖叮和政策咨询或专题研...

11/122012管理咨询

管理咨询管理咨询师以各种组织的管理为主要咨询对象的咨询，是帮助管理者和组织，通过解决管理活动中的问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现组织目标的一种独立的、专业性咨询服务。管理咨询的主要业务包括：（1）企业战略和组织发展；（2）财政和行政管理系统；（3）人力资源（包括高级人才猎头业务和人力资源的内部管理）；（4）生产和服务管理（包括技术、后勤和质量控制）；（5）营销和公司交流；（6）信息技...

11/122012咨询受理者

咨询受理者咨询关系中接受咨询委托单位或个人咨询任务的咨询机构或咨询人员一方。在咨询关系尚未确定时，咨询机构或咨询人员应认真研究该咨询课题的性质和难度，不能接受力所不及的咨询委托。在我国目前情况下，签订咨询合同后，咨询人员应树立一切为了客户利益的服务思想，与接受咨询单位或个人建立精诚合作的关系。在咨询过程中，要给委托咨询者严格保密，如为研究及教育的目的需要公开发表时，须事先征得委托者的许可。咨询机构和...

11/122012咨询委托者

咨询委托者又称咨询客户，指咨询关系中提出咨询任务、聘用咨询机构和人员为之服务的委托单位或个人一方。在咨询关系建立以后，咨询委托者应有专人与咨询机构和人员保持联系，并为咨询人员开展工作提供方便的条件。在咨询准备阶段，咨询委托者应向咨询人员提供涉及该咨询项目的详细资料;在咨询研究过程中，咨询委托者应对工作过程有自己的检查步骤，如有阶段性报告，必须认真加以研究，并提出自己的意见或建议，但切勿强迫或暗示咨询...

11/122012柔性咨询机构

柔性咨询机构为了某一次任务而临时组成的咨询机构。这类机构随着咨询课题的确立和完成而建立和解散，属非常设机构，本身并不是一个实体。如在50年代末，日本政府制定经济起飞计划时，成立了以经济学家中山伊知朗、下村治为首的250人组成的咨询机构，进行了广泛的调查研究，召开了152次讨论会、恳谈会，最后写出了一份8万字的“国民收入倍增计划”，为60年代日本经济的振兴提供了咨询建议。计划实施后，这个机构也就自行解...