柔性咨询机构
为了某一次任务而临时组成的咨询机构。这类机构随着咨询课题的确立和完成而建立和解散,属非常设机构,本身并不是一个实体。如在50年代末,日本政府制定经济起飞计划时,成立了以经济学家中山伊知朗、下村治为首的250人组成的咨询机构,进行了广泛的调查研究,召开了152 次讨论会、恳谈会,最后写出了一份8万字的 “国民收入倍增计划”,为60年代日本经济的振兴提供了咨询建议。计划实施后,这个机构也就自行解散了。
柔性咨询机构
为了某一次任务而临时组成的咨询机构。这类机构随着咨询课题的确立和完成而建立和解散,属非常设机构,本身并不是一个实体。如在50年代末,日本政府制定经济起飞计划时,成立了以经济学家中山伊知朗、下村治为首的250人组成的咨询机构,进行了广泛的调查研究,召开了152 次讨论会、恳谈会,最后写出了一份8万字的 “国民收入倍增计划”,为60年代日本经济的振兴提供了咨询建议。计划实施后,这个机构也就自行解散了。